#1. Evaluar, evolucionar

Por Darren Lewis

21-April-2020 en Usuarios

6 min lectura

Darren Lewis es analista jefe del Gloucester Rugby, equipo de la Premiership inglesa. Cuenta con una amplia experiencia en este deporte, con más de catorce años de carrera profesional en distintos puestos dentro del campo del análisis de rendimiento deportivo.

Evaluación

 

Trabajar como analista en un equipo de elite nos exige estar en un proceso de evaluación constante. No hablo solo de analizar videos o datos en un momento dado, sino de una evaluación más global, y que es inherente a nuestra naturaleza como analistas.


¿De qué manera estoy aprovechando el -escaso- tiempo libre que tengo durante la semana y, en general, a lo largo de la temporada? ¿Cómo puedo lograr que las herramientas que mi departamento diseña sean efectivas para las personas que las van a usar? ¿Cómo puedo maximizar el trabajo de mi departamento para lograr una mejora en el rendimiento de nuestro equipo?


Son preguntas que constantemente rondan mi cabeza y que, una y otra vez, atraviesan ese proceso de evaluación al que me refería un poco más arriba. De forma recurrente, necesito responder mejor a estas preguntas, asegurándome así de que mi departamento sea lo más eficiente posible en la búsqueda de soluciones.


Si tú, al igual que yo, eres de los que busca constantemente crecer en tu trabajo, buscando una y otra vez en distintas formas de mejorarlo, es probable que tengas también ese carácter competitivo innato que llevamos dentro. Es una cualidad que normalmente se asocia al deportista, pero no es exclusiva de ellos.


Durante catorce años, he tenido la suerte de ocupar diferentes cargos en diversos departamentos de análisis. A lo largo de mi carrera, es precisamente esa ventaja competitiva que reside tras el trabajo de análisis la que impulsa mi necesidad de desarrollarme y evolucionar de forma constante.


“Lo verdaderamente increíble de Netflix es comprobar cómo se ha reinventado de forma espectacular al servicio de su misión en los últimos veinte años ”. - Taylor, B. (2018). To see the future of competition, look at Netflix. Harvard Business Review


Evolución


Un punto crítico dentro de este proceso de evolución en mi carrera fue la decisión de cambiar de software de videoanálisis en el club para el que trabajo (Gloucester Rugby a Nacsport), dejando Sportscode para empezar a trabajar con Nacsport.


Evidentemente, una decisión tan importante no se podía tomar de la noche a la mañana. Necesitamos -sí, una vez más- de un proceso de evaluación profunda. Pero no solamente conocer la herramienta, sino también de explorar y descubrir a la empresa que se encontraba detrás del programa.


Tuve la oportunidad de probar el programa en distintos escenarios reales. Esta posibilidad, unida a las diferentes soluciones que fueron ofreciéndome in situ a situaciones que iban surgiendo, fueron la mejor garantía para comprobar cómo Nacsport estaba capacitada como empresa y como software para dar respuesta a las múltiples exigencias de nuestro día a día.


Durante este período de transición, además, tuvimos la oportunidad de entablar una relación profesional muy honesta y cercana tanto con el equipo de desarrollo del programa, como con sus distribuidores en el Reino Unido, AnalysisPro. Como cliente, este punto fue vital a la hora de tomar la decisión.


Cuando comencé a trabajar con Nacsport, casi sin darme cuenta, mi manera de trabajar empezó a gravitar de inmediato a partir de cómo había trabajado anteriormente con Sportscode. Pude replicar sin problemas algunos flujos de trabajo anteriores con Nacsport, pero lo cierto es que este planteamiento fue erróneo.


¿A qué me refiero con esto? Con Sportscode nos habíamos adaptado a las herramientas que tenía disponibles en ese momento. Ahora, con Nacsport y nuevas herramientas a mi alcance, las posibilidades se habían ampliado repentinamente y descubrí algún fallo en mi enfoque de partida.


Estaba ‘atascado’ en una forma de pensar. Al empezar con Nacsport, intenté imitar lo que podía hacer con Sportscode, sin percatarme de que, en realidad, estaba atrapado en el pensamiento de que “así se ha había hecho toda la vida”.


“El verdadero enemigo de los innovadores conceptuales es el establecimiento de hábitos de pensamiento inalterables”. - Grant, A. (2017). The Originals. Ebury Publishing.


Nuevas posibilidades precisan de un pensamiento expansivo. Para aprovechar al máximo la conexión entre los distintos entornos que nos ofrecía el programa, desarrollamos todos nuestros flujos de trabajo desde cero (¡ahí está lo divertido!) mediante la aplicación de principios simples y metodologías de análisis de rendimiento. Aprendimos muchísimo por el camino. Y, aunque no fue siempre sencillo y surgieron multitud de desafíos por el camino, lo cierto es que este proceso fortaleció nuestra relación con Nacsport y AnalysisPro, incrementando mi nivel de confianza hacia ellos y, desde luego, fue un espaldarazo importante cuando llegó el momento de dar el cambio.


“Aprovechar el poder de la diversidad cognitiva se convertirá en una ventaja competitiva y la ruta más segura para la reinvención y el crecimiento ". Syed, M. (2019). Rebel Ideas. John Murray Publishers.


Cabe mencionar que, durante toda esta etapa, Gloucester Rugby ni siquiera era cliente de Nacsport, pero hubo un intenso intercambio de ideas y muchas conversaciones interesantes para “descifrar el enigma del análisis de rendimiento”, algo que fue altamente productivo para ambas partes.


Después de tanto trabajo colaborativo, y basándonos en lo que el software era capaz de ofrecernos y, fundamentalmente en la confianza que habíamos desarrollado en las personas que se encontraban detrás de la tecnología, ya solo restaba adquirir el programa para Gloucester Rugby, culminando así el #SmartMove.


Hace poco hablaba con un antiguo compañero y me planteó algo que me resultó muy interesante: ¿Con qué frecuencia nos quedamos atrapados trabajando EN nuestras empresas en lugar de trabajar PARA nuestras empresas? Me hizo pensar porque… ¡hay una gran diferencia, desde luego!


Creo que la decisión de migrar a Nacsport fue una de las que tomé mientras trabajaba PARA mi organización y en cumplimiento de mis obligaciones… ¡Mi burbuja mental, mis estructuras mentales, estaban a punto de estallar!

 

REFERENCES
Taylor, B. (2018) To see the future of competition, look at Netflix. Harvard Business Review https://hbr.org/2018/07/to-see-the-future-of-competition-look-at-netflix
Grant, A. (2017). The Originals. Ebury Publishing.
Syed, M. (2019). Rebel Ideas. John Murray Publishers.

 

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