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¿Cómo trabaja el Departamento de Análisis de la Academia del Atlético de Madrid?

¿Cómo trabaja el Departamento de Análisis de la Academia del Atlético de Madrid?

Hace dos años, el Club Atlético de Madrid fundó el Departamento de Análisis de su Academia como parte fundamental de una decidida apuesta por el video análisis. José Luis Sánchez Vera, su responsable, desvela para Nacsport cómo se estructura este departamento, cuál es su funcionamiento y su filosofía de trabajo.
Primer equipo y Academia

A nivel estratégico, el Club Atlético de Madrid trabaja de una forma coordinada y, aunque si bien el trabajo del primer equipo es distinto al que se hace en la Academia, “la relación con el primer equipo a nivel tanto profesional como personal es excelente, y la comunicación es continua y fluida” con los tres analistas con los que cuenta del primer equipo, explica Vera.

En la Academia, el trabajo de análisis responde a un concepto único e integrado por todos los equipos que se ha consolidado a nivel de metodología y que forma parte de nuestra marca e identidad. En cualquier caso, tanto unos como otros usan software Nacsport.

Actualmente, los analistas del primer equipo trabajan con licencias Elite y Pro Plus, y el Departamento de Análisis de la Academia, por su parte, cuenta con un importante paquete de licencias Elite, Basic Plus y Tag&go.

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La génesis del proyecto

Nacsport aterrizó en el Atlético de Madrid hace tres años, de la mano de quien entonces fuera uno de los analistas del primer equipo. Ese mismo año, Sánchez Vera venía realizando un trabajo paralelo, de forma autónoma, en el Juvenil A rojiblanco. Los resultados del equipo aquella temporada fueron sobresalientes, conquistando el campeonato de su grupo en División de Honor y proclamándose campeón de la Copa de SM El Rey.

La siguiente temporada, el Atlético de Madrid se decide definitivamente por crear el Departamento de Análisis de la Academia. “La apuesta tanto nivel económico como deportivo ha sido alta y el club ha puesto muchas expectativas en este departamento. Nos han dado personal, recursos, instalaciones, servicios… y nuestro objetivo ahora, a pesar del poco tiempo que llevamos, se centra en convertirnos en un referente a nivel mundial como departamento de Análisis, entre los tres mejores del mundo”.

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En efecto, el arranque de la temporada 2016-2017 significó el inicio oficial del Departamento de Análisis de la Academia del Atlético de Madrid como estructura ya consolidada. La satisfacción del trabajo realizado hasta esa fecha con Nacsport se tradujo en una ampliación del paquete de licencias para la Academia y el espaldarazo definitivo para que nuestro software fuera la herramienta vehicular de trabajo en el día a día de técnicos y analistas.

Estructura y organización

El Departamento de Análisis de la Academia del Atlético de Madrid se encarga de cubrir las necesidades de análisis en una estructura integrada que está formada por equipos entre Alto Rendimiento, Formación, Atlético Féminas y programas internacionales.

Desde este departamento, se hace un seguimiento de toda la estructura para ofrecer un análisis integral con el que los entrenadores y responsables de los distintos equipos puedan sacar el máximo rendimiento a su trabajo.

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“Actualmente tenemos un total de diez analistas en el departamento”, explica José Luis Sánchez Vera. El Atlético de Madrid B, el Juvenil A y el Atlético Féminas cuentan con un analista de rendimiento exclusivo que trabaja con ellos a jornada completa. Otros cuatro analistas se designan a distintas etapas de formación: uno para juveniles, otro para cadetes, otro para infantiles y, por último, un cuarto para alevines y benjamines.

Además, dos analistas están designados al control Dart 360, que es un proyecto exclusivo del club madrileño en el que se hace un trabajo de análisis muy profundo sobre jugadores con mayor progresión dentro de la Academia, y en la que Nacsport tiene un papel esencial como sustento visual para el trabajo de video análisis.

A estos nueve profesionales hay que añadir al propio José Luis Sánchez Vera como responsable del departamento de Análisis, cabeza visible del proyecto.

La relación de analistas y sus equipos es la siguiente: David Delgado (Atlético de Madrid B), Javier Aguado (Atlético Féminas), Igor Asenjo (Juvenil A), Santiago Azurmendi (Juvenil B y C), Fernando Álvarez (Cadete A y B), Javier Aguirre (Infantil A y B), Ignacio Cabezón (Alevines y benjamines), Miguel Ángel Muñoz (analista individual), Saúl Gómez (analista individual).

La semana tipo en la Academia

“El trabajo de análisis en los equipos formativos se hacen sobre la bases de los modelos tanto individual como colectivo que buscamos como entidad”, explica.

Así funciona el calendario de un analista de la Academia del Atlético de Madrid. “Diez días antes de un partido, esto es, el viernes de la semana anterior, nuestros analistas entregan a sus respectivos cuerpos técnicos un informe escrito con pinceladas técnicas que ayudan a preparar la estrategia operativa de la semana”, adelanta el analista responsable del Departamento de Análisis del club colchonero. “Queremos que la influencia del analista sea aportar los primeros matices sobre los rivales que puedan alterar su estrategia de cara a la siguiente semana”.

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Ese fin de semana, se incorpora el análisis de la competición. Los analistas viajan con sus respectivos equipos –es importante anotar que se pretende que su presencia sea constante dentro de los cuerpos técnicos y, de hecho, formen parte de ellos- y se hace análisis en directo.

El lunes tras la celebración de partido se realiza un análisis propio del último partido que se prepara, de forma conjunta, entre analista y técnicos (entrenador, segundo entrenador y preparador de porteros), y se aprovecha el primer entrenamiento de la semana para hacer una presentación de refuerzo o para correcciones.

El martes, como suele coincidir con el día de descanso de los jugadores, se aprovecha la jornada de asueto para definir aquellas tendencias que se presentarán a los jugadores en función del primer informe, junto a aspectos del último partido, y se deja preparado el informe en relación a los objetivos que van a marcar las tareas de la semana. El viernes, la rueda comienza de nuevo, volviendo a ver el informe de la siguiente semana y volvemos a revisar el propio.

En los equipos de Formación, nuestro foco se centra en las sesiones de entrenamiento. “Tenemos una planificación diaria de qué futbolistas se analizan y qué tareas tenemos que controlar durante la semana. Durante el fin de semana, los analistas viajan con el equipo que juega fuera, porque para los partidos como local ya tenemos contratado InStat, que nos provee de los cortes del partido para que el analista luego pueda hacer su trabajo”, explica.

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Como se indicó anteriormente, una de las funciones más importantes del análisis en las categorías de formación es el estudio individual y colectivo de equipos y jugadores basado en el modelo propio Atlético de Madrid.

“Nuestro objetivo es que el futbolista se desarrolle en todos los conceptos. No tenemos un tope de trabajo. Controlamos y analizamos todas las sesiones de la semana y tenemos periodizado sobre qué futbolistas se incide en el trabajo. Queremos que el analista esté vinculado con el cuerpo técnico y metido de lleno en la sesión de trabajo”, concluye José Luis.

Ojos críticos en lugar de meros testigos

José Luis Sánchez Vera ilustra cómo es la metodología de trabajo en el Club y, más específicamente, en el departamento que dirige: “Nuestra filosofía es que los analistas trabajen la observación para obtener información de lo observado, y no que graben para tener imágenes. Entendemos que todo esto es importante para que luego tenga transferencia en la situación de juego que se da durante el fin de semana, para reorientar objetivos y poder mejorar y desarrollar el análisis tanto individual como colectivo”.

A pesar de la corta vida del departamento, la satisfacción en los resultados es sobresaliente y su sinergia con los cuerpos técnicos de los distintos equipos de la Academia. “Todos formamos parte de un mismo engranaje y todos trabajamos de la mano para conseguir los mismos objetivos dentro de los matices propios de cada etapa”, concluye.
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